洗衣店的利润有多少(开洗衣店的利润大吗)

今天给大家带来的案例是:洗衣店利用“异业联盟”,一年盈利76万。

案例背景:

今天这家洗衣店的老板是一位在职教师,教的是三年级语文。国家精简学生上课时间,课余又不能补课。低收入高消费的现状,属实让刘老板有点吃不消。

带现在这个班一年级的时候,就有打算在课余时间做点小生意,贴补一下家用。也不图能多赚钱,只要够个生活费就行了。所以最开始这家洗衣店,营业时间非常短,一般只有每天下午三点钟,到晚上8点钟的时候才开门。

这也就造成了这家店的生意不怎么好,来店里洗衣服的,有一大半是附近和刘老师关系处得不错的邻居,还有就是学生家长们的帮衬。

每天做两份工作,赚的钱又不多,长时间的过量劳动,就让刘老师感觉到了压力。她就在想老这么着也不行,虽然他们那个地方房租不是很贵,但是这种占着茅坑不拉屎的行为,多少有点浪费。

洗衣店的利润有多少(开洗衣店的利润大吗)

后来她就招合伙人,来店里做工,不给工资不用交房租,然后利润三七分,当时一共是招了俩人,做了几个月以后,他们坐在一起就合计,虽然店面现在正常营业了。但是顾客数量上不去,虽然店里的整体利润上去了,可是分到每个人手里的钱,还真不多。

甚至分到刘老师手里的钱,跟以前比起来还要少一点。招了人赚的钱变少了,那还不如不招,但现在喊人家走,好像又不合适。所以当时几个人就在哪画地图,就熬夜创想未来,合计着能不能把这家店的生意给做起来。

俗话说三个臭皮匠能顶一个诸葛亮,三人在查阅大量商业案例的同时,还真总结出一个不错的店面活动,也就今天要分享的异业合作,年收益76万,具体怎么回事呢?

活动介绍:

店面没有顾客,做引流活动条件不成熟,店面利润薄舍不得推出大优惠,那么这个时候异业合作其实是一个不错的选择。

找到店面所在附近的小区物业,然后谈判,以后你们的工作服以及私人衣服我们免费帮你们清理,以及还可也以帮你们提高缴纳物业费上缴的速度,你们愿不愿意?

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简单来说就是,你们告诉顾客,为了感谢业主,所以物业帮大家整合到一批免费的洗衣卡,只要缴纳物业费就有机会得到这张洗衣卡。

注意:这里是有机会得到,而不是肯定能得到,这里是有说法的,是添加了筛选不精准顾客的手段在里面的。

像这样的实战案例,下方专栏里面有340多套,如果你觉得还可以,可以直接点击下方卡片进行解锁

比如一张价值100元的洗衣卡,那么相应的顾客就必须得缴纳100元物业费。本身物业费可能只有58块钱,得先预存才能获得。

对于那些对洗衣服没有任何需求的顾客来说,一定不会去预存多出来的48块钱,而对于真真需要的业主来说,只要预存那么就表示他后期一定会去那家洗衣店。

而且有了门槛以后,顾客得到这件产品,他会更加的珍惜。所以各位老板以后在做店面活动的时候,一定要主要添加门槛,哪怕你的活动再简单,也一定要凭空捏造一个门槛出来。这对你的盈利有非常大的帮助。

这场活动既帮助了物业多收了一笔物业费,同时又帮洗衣店引了流量,这是一场三项获利的活动,所以成功就是必然的。但是问题来了,洗衣店老板是如何盈利的,年利润76万的点在哪?

盈利逻辑:

对于洗衣店来说,虽然每个月都要帮着物业免费洗衣服,其实这也相当于有偿获客的成本,但这个成本绝对不会非常高,洗一件是洗洗一百件也是洗。

何况你本来就没顾客,如果去做电梯广告,或者去做获客活动的话,那个成本投入绝对比免费洗衣服要多得多。

洗衣店的利润有多少(开洗衣店的利润大吗)

等到顾客进店洗衣服的时候,告诉顾客,这价值100元的免费洗衣服,确实是真的,不过有一个门槛,就是满20元减5块钱,满50减15,直到把100元抵扣完为止。

能进入店面的顾客,前面也说了一定是对洗衣服有需求的顾客,所以这总价值100元的优惠,虽然是被分拆了,但总得来说他依旧能享受到100元的优惠,所以也没有什么理由拒绝。

说起来,这张卡不过就是一张八折左右的抵扣卡而已。只是通过物业的渠道,让更多的顾客知道了这家店,并且成为这家店的顾客。也因为增加了顾客获得这个优惠的过程,让顾客舍不得放弃掉这个优惠,从而锁定一位顾客重复地在这家店里消费。

上述内容节选自我的专栏,具体的实操和活动的几个盈利点,看完你就知道老板有多“贼”了,我已经放在下方专栏里了,点击下方专栏直接观看,而且专栏还有而且专栏里还有300多套,当下市场流行的实战案例。

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